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作者从一个1500起薪的初级运营人员仅用几年时间就成长为一名月薪30000的高阶运营,这篇文章讲述了他的一些真实经历,或许对于你今后的职场发展大有裨益。
在毕业后最初4年里,我的薪水涨了超过10倍,从最开始一个苦哈哈一无是处的屌丝,在运营工作中慢慢成长,也有了相对比较理想的报酬。 刚毕业时的我懵懂无知,空有满腔热血想要做出一番成绩,努力一段时间后能力没有提升,开始陷入迷茫困惑,再到逐步摸索出门道,一路走来回看犯了不少错误,也在一些选择上做对了些事,感慨良多。 之前组织线下沙龙,和一些小伙伴分享这些经历和感受的时候,发现这部分共鸣最强烈,所以整理出来希望给还在职场苦逼奋斗的运营同仁一些启发。 和很多人一样,我并不是一开始就很进入了非常好的公司,也走了很多弯路。 大四有一次到上海参加一次企业家活动,认识了第一家公司的老板,当时他是那场演讲活动中最打动听众的企业家,而且还出了一本书。 我买了书回去之后认真拜读被他的故事感动了,觉得他的事业格局不简单,就主动死皮白咧地到公司找他,希望能到他公司工作,能够近距离地与他接触学到更多东西。 见到像我这么勇敢直接、渴望动机这么强的小伙子,就给了我一个机会。 当时老板经常告诉我,年轻人刚入社会,更要看中的是成长,而不是物质回报;做事业,重要的是对社会的价值,而不是公司利润。作为一个自诩境界比较高的人,这听起来觉得好有道理的样子(洗脑中……)。 但是万万没想到,真的居然只给我相当低的工资,每个月1500,还持续了1年,囧…… 开始工作之后,就肯定不能找家里要钱,当时真是过得很屌丝,都舍不得买被子,别人睡觉前脱衣服,我睡觉前把可以穿的衣服都穿上来保暖。 在这家公司,做的事情非常杂,从准备物料,整理名单,打印材料,还经常去搬箱子、拉线,过了半年之后工作稍微多了一点高级的了,但还是打杂的状态,开始给老板收集材料、准备PPT、剪辑音乐等,自己也经常加班,甚至主动加班揽了好多活做了好多事,我自己天真地以为我只要努力埋头苦干,就一定会有机会出人头地的。 事实上,这是我最为后悔的一段工作经历,因为我并没有在任何能力上有较大的提升,和毕业的时候没什么变化,这是一件很悲哀的事情,我浪费了毕业后宝贵的一年半时间。 当时老板告诉我 :只要你足够努力,未来你一定会了不起的,吃亏是福嘛!多做一定会有回报的! 然而,事实上并不是这样,我的努力付出并没有相对应地带来薪水地提升。 原因在于,能力没有本质上的提升,而只懂得揽苦活干,最终还是被当做一个勤奋的苦力。 老板在书里写的很多事情,在日常中他根本就做不到,只是一味给员工洗脑,让员工拿低工资为他卖命,用传统的方式管理团队,而压制员工的不同意见。 我还时常安慰自己,给自己一些希望,告诉自己未来有机会改变,却在犹豫和等待中浪费了不少时间。 如果多啦A梦能够带我回到那段时间,我一定拿个棍子去把自己敲醒的。 有次沙龙分享时有位朋友说,尽管工作很无聊没有提升,产品也不好感觉不到希望,却因为当时老板招他来的时候,大家说好会一起走到最后,所以没打算辞职。 我送他一句话,”更重要的事情是,要对自己负责”。不要因为和老板有所谓的感情或承诺,就放弃自己去重新选择的机会,对自己的人生负责。 如果既没有收入,产品又没有前景,能力提升又很慢,还是赶紧跳槽吧。 一年半之后,当我离开那家公司之后,我发现自己的能力并没有特别提升,甚至不知道自己下一份工作到底要做什么。 之前简单重复的打杂工作,并没有给我积累什么能力和经验,面对新的工作,眼前也依然是一片迷茫。 在这家公司浪费了这么多时间,这真是我活这么多年来最后悔的一件事了。 不过还好,至少我已经走了出来,我回家休息调整了2个月时间 ,带着这些教训我去了北京开始了新的工作。 再谈我下一段经历之前,我想先分享几个问题的思考: 企业雇佣人才不是为了救济难民,而是为了经营事业的发展,所以报酬会根据员工所创造的价值来确定。 决定高薪的有3个要素,核心竞争力、不可替代的程度,以及这个能力的被需求程度。 核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授提出,是指个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。 核心竞争力代表的不是一个能力,而是多方面能力的组合。 价值性: 能够为企业创作价值的优势或能力,才是核心竞争力。之前我收到个简历,上面写着“英雄联盟”打到了某个段位,这对于我需要招聘的运营岗位来说,就不具有价值,也无法构成核心竞争力;当然也许对于某些游戏类运营或者主播来说,也许是有价值的。 (你知道我收到一份简历上主要实践经历写着担任过“寝室长”的同学,是一种什么样的感想吗?) 对公司有价值的能力,并不一定代表就有优势,因为这需要看不可替代的程度。比如“会使用Excel”就非常容易替代,所以在这方面并不能给你带来多少优势,但是能够“使用Excel数据透视表进行数据分析”就是一个非常少人能够掌握的能力了。不可替代的程度越高,这种核心竞争力就越有价值。