外卖“卖”到了港交所。

继小米之后，香港第二支“同股不同权”新经济股美团点评（03690.HK）上市，成为市值高达500多亿美元的超级互联网生活服务平台。

9月20日，美团点评（03690.HK）在香港交易所挂牌上市，开盘价74港元，较发行价大涨7.25%，截至发稿，市值达到4041亿港元（约合515亿美元，3527亿元人民币）。美团创始人王兴个人身家达到58.86亿美元（约合403亿元人民币）。

今日开盘，美团报72.9港元/股，较69港元发行价涨5.65%；之后美团股价走高震荡，一度接近74港元。

与小米上市首日就跌破发行价不同，美团开盘报 72.9 港元 ，较 69 港元发行价上涨 5.7%。截至 9 点 55分，美团点评股价涨6.59%，报 73.55 港元，目前市值 4038 亿港元，超过小米（3766 亿港元）和京东（2995 亿 港元），位列中国互联网市值第四。

资料显示，美团点评CEO王兴持股10.44%，也就是说，仅以所持有的美团市值计算，王兴个人身价已达420亿港元（约54亿美元）。在福布斯富豪排行榜上，王兴原本以40亿美元身价排在500名之外，目前来看至少上升至350位。

王兴：感谢乔布斯

香港上市现场，美团点评联合创始人、董事长兼CEO王兴携高管团队出席。39岁的王兴现场表示，感谢过去一年里3.4亿在美团花钱的人，470万合作商户，53万外卖小哥，5万多名员工，曾经和现在和未来的投资人。

王兴还特别感谢苹果公司创始人乔布斯，“如果没有苹果，没有iPhone，就没有移动互联网，今天所有这一切都不可能实现。”

虽然不存在投资关系，美团和苹果关系颇好。2017年冬天，苹果现任首席执行官蒂姆库克来华，俩人在上海相约小吃，王兴在教库克体验了手机点菜、结账、取餐等，展现了中国菜馆的移动支付场景。

清华学霸 创业15年屡败屡战

美团点评上市，不得不说说它的CEO王兴。王兴的标签特别多，最被人熟知的是清华学霸。

1997年，王兴从福建龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业后获奖学金到美国留学。可以说，王兴是一个不折不扣的理工科学霸，而他的性格也确实透露出一些相应的特质：百折不挠、好奇心重、偏执钻研、不善言辞。

从2003年放弃学业回国创业起，王兴已经创业15年，这期间折腾了十多个项目，从多多友、游子图，到校内网、饭否网、海内网，再到美团。很长时间里，王兴被称为“连环创业者”。为什么“连环创业”？因为屡战屡败，但又屡败屡战。曾经网上有个标题“这个屡战屡败的创业者又来了”，说的就是王兴。

“新经济100人”创始人李志刚曾经为王兴写了一本书《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》。李志刚曾讲述与王兴相识8年，印象最深的是他始终对世界保持着强烈的好奇心。“他内心信仰科技改变世界。很多创业者也说相信科技改变世界，但当更好的机会来了，就不相信了，而王兴从骨子里信仰着。”

王兴10岁逃课去爬火车，老师批评他，他说想探寻蒸汽式火车的奥秘；小学五六年级，他和小伙伴一起玩无线电，做录音机、功放；中学时读艾柯卡、盖茨、戴尔的书，尝试创业卖调制解调器，讨论《未来之路》描述的信息化前景。

美团内部创新的第一个代表案例是猫眼电影。一天夜里12点，猫眼电影负责人徐梧向王兴诉说难处，王兴沉默后说：“你知道什么是真正的企业家精神吗？知道自己的目标是什么，想着如何实现目标，不管自己现在拥有什么，哪怕手上什么都没有。”

王兴居安思危的思想很强烈，始终对世界保持着拆解到原子的钻研精神，就算杀出一个很小的竞争对手，他也会帮对手想出若干方案，看哪种方案能打败美团。

王兴曾说：“我不太担心现有的竞争对手，我们跑得更快。我在思考有没有更新的模式，如果要革命，我希望自己革自己的命。我始终战战兢兢，如履薄冰。”

沈南鹏称，王兴是少有的对野蛮生长的中国互联网格局有着清晰认知的思考者，是将思辨精神运用到企业管理中最好的企业家之一。

互联网是一个创造奇迹的地方，每一天，世界各地都在发生奇迹，你永远不要小看一个互联网企业：

经过8年的发展，美团已经从最初的团购网站，发展成囊括到店、到家、旅游、出行四大LBS场景的“美团帝国”。

到店业务：整合了原到店餐饮、餐饮生态、到店综合及智能支付业务；大零售统筹生鲜零售、外卖、配送、餐饮B2B等业务。

酒店旅游领域：2018年第一季度美团酒店以5770万的订单总量位居行业第一。

图片来源：腾讯财经

出行领域：2017年2月，美团点评在南京上线打车业务，并于当年12月高调宣布将打车业务扩张到北京、上海、杭州、成都、厦门、福州、温州七个城市，同月美团新成立出行事业部。

2018年伊始，美团的进攻值Max，他们等到了最好的时机。3月末，美团在上海与滴滴开战，三天便拿下了三分之一的市场份额，在阿里全资收购饿了么不到48小时内拿下摩拜。

金融领域：2016年9月26日，美团宣布收购钱袋宝，正式获得第三方支付牌照。2016年12月，美团旗下公司吉林三快科技有限公司通过认购吉林亿联银行总股本28.5%，而间接获得银行牌照。2018年2月24日，美团通过旗下重庆金诚互诺保险经纪有限公司，拿到保险中介机构牌照。

自此，美团金融已经拿到了保险经纪牌照、小贷牌照及民营银行牌照。

其他领域：据《雷帝网》消息，美团点评已相继投资了屏芯科技、K米、钱袋宝、美菜、餐饮老板内参、智慧图等多个企业。

值得注意的是，在美团约5万员工中，其中有1万，是研发人员。在过去几年的财务数字中，研发开支占比一直也不小，在30%到10%之间。

可以预见，一个囊括吃喝住行的互联网超级巨头就要来了！

美团的千亿市值梦能实现吗？

这是王兴创业历程中的高光时刻，不过恐怕距离王兴心目中的目标还有一段距离。

早在 2015 年，美团创始人王兴曾在美团管理论坛提出了一个目标：

要把美团打造成一家超过 1000 亿美元市值的公司。

如今王兴把美团的对标公司定为亚马逊，不断扩展美团的业务边界，瞄准的是价值万亿的赛道，也意味要和阿里巴巴等国内互联网巨头正面刚，美团上市后的下半场能办到吗？

美团如果想要达到千亿市值，甚至成为比肩亚马逊的平台，即便暂时无法盈利，也要证明自己有未来有盈利的趋势。

根据艾瑞咨询的报告，2017 年美团是全球最大的餐饮外卖服务提供商，在中国的市场份额已经达到 59.1 ％。

据招股书显示，截至2018年前4个月，美团实现营收158.24亿元，比去年同期的81.2亿元翻了近一番，且已经超过了2016年全年营收130亿元，接近2017年全年营收339亿元的一半。

外卖餐饮的重要性不只是因为营收贡献，美团业务的扩展大也都要围绕这个最高频的服务来进行，比如酒店旅行就和餐饮密不可分。

美团要对标亚马逊，就必须不断扩展边界，同时意味着也在不断树敌。亚马逊从一个卖书的电商平台，逐渐进军云服务、智能设备、线下零售甚至是影视行业，从硅谷到好莱坞，把苹果、Google、微软和迪士尼都变成自己的对手。

亚马逊在 2015 年开始实现盈利，并成功用 Prime 的会员体系打通了整个生态下的不同服务，这点美团还无法做到，比如美团和大众点评的账户就没有互通。

不过在生活服务领域，福布斯中文版副主编尹生认为阿里对美团已经不能构成太多威胁。

从阿里来说，因为它是一个集团，业务重点在实物电商，而不是生活服务，其业务目前还没有完全整合，而且企业家精神可能不像美团这样仍然由创始人团队领导的企业，所以只要美团不出太大的「黑天鹅事件」，按照目前的态势，它有机会在相当时间内保持对阿里的相对优势。

至于美团要多久才能像亚马逊一样扭亏为盈，接下来得看美团这些不断拓展的业务能否形成协同作用，尽快实现自我造血，而不是像乐视一样吹起一个虚胖的生态。

腾讯支持和阿里竞争——美团的助推器

但美团要面对的也不全是不利因素。美团的招股书披露，腾讯是美团最大股东，总持股比例约20.14%。除了在支付场景上，腾讯在流量、资金上给予美团的支持不可忽视。

2017年10月19日，美团点评宣布完成新一轮40亿美元融资，投后估值300亿美元，这笔融资由腾讯领投。在流量上，腾讯的微信一直都给予美团最大力度的支持。腾讯在新零售生态的构建上，美团就是非常重要的一环。这种重要程度无异于腾讯在电商上投资了京东。

和阿里的竞争，带给美团的利好在于，这是一个持久的故事，也是一个有想象空间的故事。美团难以实现盈利，在未来很长一段时间或许也无法实现盈利，但是资本市场此前依旧给予其500-550亿美元区间的估值，可见对于其未来增长性的良好预期。毕竟现在在中国有能力和阿里在消费和零售领域掰手腕的企业，一只手都可以数得过来。

只不过值得王兴思考的是，人才梯队的更迭和后续力量的培养。美团在未来的故事能持续下去的一个重要因素是，它需要证明自己依然具备打持久战的能力。美团是一家强运营和地推的公司，当创业老臣实现财务自由之后，是否有雄心和精力去打仗，是一个值得思考的问题。

此前，和美团体量基本相同的小米，在上市后迎来了一次重大的组织架构调整，雷军亲手提拔了一批80后，这一做法或许也值得王兴借鉴。不过不管如何，王兴都是美团不可或缺的那个人。

有一天的半夜12点，猫眼电影负责人徐梧向王兴诉说自己的难处，王兴沉默了一会儿，并没有正面回答他的问题，而是严肃地说：你知道什么是真正的企业家精神吗？知道自己的目标是什么，想着如何实现目标，不管自己现在拥有什么，哪怕手上什么都没有。这句话深深震撼了徐梧，也足以体现王兴之于身处持久战当中的美团的不可替代性。

不管如何，还是祝贺美团，八年创业，终于看到了丰收的果实。

附：美团2010年创立以来大事件

时代变了

这是个快速发展的时代！可怕的地方是，你不知道你的对手是谁？你又悄无声息的败给了谁？

这些年美团涉及外卖，酒旅，到店餐饮，打车，收购摩拜，布局线下生鲜，似乎没有边界。

外界也因此对美团和王兴评价的关键多为“四处树敌”、“侵略性”，但事实上，如果不具备野心，一家企业基本上不可能在厮杀猛烈且更迭迅速的互联网时代生存下来。也只有具备这样强大野心的公司，才有可能颠覆BAT。

王兴曾说：“希望美团努力成为一个大到可以靠核聚变发光的恒星，而不是一颗短暂绚烂过的流星或者一颗长久存在但自身不会发光的行星。”

如今，互联网时代下，已经完全拼的不是体力和人力了，而是思维方式。

企业定位变得异常多元化！你不能因为你很努力的工作，就能隐藏你战略思想上的懒惰！像阿里巴巴、腾讯、同样的不再是单纯的互联网公司、而是一个随时可以跨界的巨头！